Le coaching de dirigeants s'est construit en France autour des grands groupes : des programmes de six mois, des séances au bureau, des comités exécutifs. Ce format a sa logique. Mais il répond mal à ce que vit un dirigeant de PME, qui n'a ni six mois devant lui, ni DRH pour organiser son accompagnement, ni comité avec qui partager ses doutes.
Ce que vit un dirigeant de PME
Tout remonte à lui. Il fait plusieurs métiers dans la même journée : le commercial le matin, l'administratif à midi, la production l'après-midi, le recrutement le soir. Ses managers attendent ses arbitrages, même sur ce qui ne devrait jamais monter jusqu'à lui. Il sait qu'il devrait déléguer, prendre du recul, penser à la stratégie. Il n'en a jamais le temps. Et il n'a personne à qui en parler vraiment : ses associés ont un intérêt dans la réponse, son expert-comptable vend une prestation, et le soir il ne veut pas ramener ça à la maison.
Pourquoi une journée plutôt que six mois
Parce que le problème n'est pas un manque de compétence qu'on corrigerait séance après séance. C'est un rôle qui s'est construit tout seul, par réflexes accumulés, et qu'on n'a jamais pris le temps de redessiner. Pour ça, il faut un moment de rupture : une journée entière, loin du bureau et du téléphone, pour décider ce qu'on arrête, ce qu'on confie, et à qui. Puis une séance trois mois plus tard, pour vérifier ce qui a tenu.
Pourquoi un psychologue du travail
Parce que vous savez déjà ce qu'il faudrait faire. Ce qui coince est ailleurs : les tâches qu'on garde parce qu'on y est bon, la place qu'on a peur de perdre en déléguant, la marge de manœuvre qui a disparu sans qu'on s'en aperçoive. Ces mécanismes sont documentés depuis des décennies en psychologie du travail. Un coach vous aide à décider quoi faire ; un psychologue regarde aussi pourquoi vous ne le faites pas.
Le format
La journée Latitude : un samedi de marche en pleine nature, dans l'un des six lieux que je propose en France. Un questionnaire et une heure de cadrage en amont, trois pages écrites de votre main à la fin, une lettre que je vous poste trois mois plus tard, et une séance de clôture. 1 490 € HT, déjeuner et déplacement compris, finançable par votre entreprise.